7月27日上午，江西長運召開2022年上半年客運業(yè)務分析會。股份公司總經理胡維泉出席并講話，常務副總經理劉磊、副總經理占梁、總經理助理萬建紅及總部相關部室負責人、下屬客運子公司負責人參會。會上，運營部、定制事業(yè)部、長運科技分別就本部門職責范圍內上半年生產經營情況及各項工作完成情況進行了總結和匯報，同時對下一步工作的開展提出建議和要求。財務部就當前公司開展的單車核算工作做進一步講解，并對該項工作提出進一步要求。胡維泉對公司當前面臨的生產經營環(huán)境、企業(yè)經營發(fā)展現狀以及公司轉型升級的改革進程進行了剖析和評價，并對公司下半年客運生產經營工作進行了全面部署。他提出三點要求：一是因地制宜、調整投資方向，優(yōu)化產業(yè)結構。要做到經營特色化，定制差異化，做精做強優(yōu)質產業(yè)，提高市場競爭力；二是精細管理，做優(yōu)服務質量，提升投資效益。服務質量是企業(yè)立足市場的根本，通過精細化管理提升服務質量，提高旅客體驗感和粘合度；三是嚴防死守、強化內部控制，降低經營風險。合法合規(guī)經營、合理規(guī)避風險、堵塞管理漏洞，有效提高經營效果和效率。
